WIFI International Change Management

3. HINDERNISSE FÜR DIE VERÄNDERUNG Gruppenaktivität: Widerstand Widerstand Veränderung Verständnis für negative Reaktionen Lockerung der Spannung Aktivität : Beurteilung der Bereitschaft Mittagspause 4. UMSTRUKTURIERUNG DER BETRIEBSFÜHRUNG Engagement Entwicklung des Engagements Kommunikation Kommunikation während einer Änderung What’s In It For Me (WIIFM) Erzeugen des Gefühls der Dringlichkeit Mitarbeitermotivation Überwachung des Fortschrittes Teepause 5. VORWÄRTSBEWEGUNG Die neue Anfangsphase Management der neuen Anfangsphase 6. ABSCHLUSS Aktionsplan Nachbereitung Dauer: 1 – 2 Tage je Bedarf Maßgeschneidert auf Ihren Betrieb möglich

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